在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，才能实现个人价值的最大化，才能成就自己的卓越！做康婷如何建团队？

做康婷如何建团队？康婷建团队五大关键：

1、建立合理制度

合理的制度是规划整个团队成员发展前景的重要前提。绩效考核机制的建立能实现包容团队相对的差异化，保证团队持续的发展上升。而内部竞争机制则能更好地净化团队竞争环境，激发团队成员的斗志，让整体素质得到提升。

2、团队文化要积极正向

一个直销团队要能吸引到更多的人加入，还在于直销团队的良好氛围。成员进入团队往往是希望能学到很多该学的东西，让自己在这个团队中感受到积极正面的价值。因此对于一个团队而言，其文化的氛围一定要积极正向，只有这样才能吸引到更多积极正向的人。

3、要学会寻找团队的核心成员

直销团队的建设重点就是寻找团队的核心成员。核心成员的选择会对整个团队造成影响，在团队核心成员的选择上要选择跟自己志同道合的伙伴，并有足够的行动力和相对的思想高度。要根据团队需要按照专人专事的原则，选择各具优势的人才，这样才能在短期内打造出一个具有竞争力的直销团队。

4、要关心团队成员，多进行交流和沟通

真诚是团队信任的基础，直销人要有语言沟通能力，讲一些跟团队发展有关、能鼓励团队成员的话题。团队成员能力跟认识参差不齐，作为领导人需要跟不同的人去沟通，要常关心团队成员的生活和工作，多跟他们进行沟通，这样才能让他们感觉到被尊重。

5、直销团队成员要有明确的共同目标

建立可以接受的目标，有利于促进每一位成员共同为实现过程目标而努力。团队就像一个大家庭，拥有相同的目标才能走在一起，而这些恰恰是组建团队的基础。